采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。
（一） 采购在供应链管理中的定位
●不同行业的采购链与供应链的特点？ 如何提升你采购链的竞争力？
●采购链链管理理念破局执行落地；借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴；电商菜鸟网物流整合
●采购链15项专业问题测试
案例：采购在供应链中定位图解（组织职能分解）
（二） 采购策略与价格成本管理
●采购与供应策略
●采购物资分类：战略型物资的采购策略（企业采购的A类物：高单价难以取得）；杠杆型物资的采购策略（企业采购的C类物资）；瓶颈型物资的采购策略（企业采购的B类物资）；常规型物资的采购策略（企业采购的D类物资）
●对采购价格进行分析估价：采购单价≠采购成本，采购成本在不同企业不同产品中的区别
●采购价格的组成：固定成本和变动成本--案例分析
●核算采购周期：如何设定仓库安全库存；安全库存设定3/9原则；供应商交货周期控制
（三）采购综合技能提升
●采购供应商开发，选择与物流立项优化
①供应商开发阶段
②供应商选择阶段
③供应商价格分析阶段
④供应商绩效评估阶段
⑤采购系统常忽略的流程探讨
⑥采购系统与内部相关流程的对接
⑦采购系统与上下游的对接
⑧采购流程优化问题分析
●采购如何解决供应商选择，管理，库存及物流配置的难题？
案例：采购供应商选择与物流配置案例：供应商开发，选择，份额分配，淘汰与未来三年成长计划
（四）如何从供应商管理入手降低采购成本
●采购供应商管理稽核智能化评估流程
●360度供应商评鉴稽核系统
●9大供应商稽核重点阶段分析：准入与技术阶段…； 准入与商务阶段…； 准入与价格阶段…； 邀请评标与技术阶段…； 邀请评标与商务阶段…； 邀请评标与价格阶段…； 验收与技术阶段…；验收与商务阶段…； 验收与价格阶段…；
案例：360?供应商绩效评估体系案例---如何建立供应商的会员制，如何操作与管理，绩效评鉴
（五） 与供应商优势谈判技巧实例
谈判实操：谈判前，谈判中，谈判后，采购游戏规则设定
谈判前该怎么准备：
谈判前询价的标准化，报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？谈判前评估，谈判前初步优劣势比较，比价格更重要的参数！
谈判中如何谈：
谈判中供应商关系管理，甲供应商的反复报价，选择更改规格，为啥？谈判中选择： 询价议价规则的基本，不能破啥底线？性价比的结果该选择谁？
谈判后该如何抉择： 仅考虑公司利益，破格让供应商再调整，那家有优势？
谈判案例：供应商用三段式报价的谈判实例
谈判案例：供应商用两段式报价的谈判实例