全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业**经济的供应链。
**讲：揭开采购成本与供应商报价的神秘面纱
一、认清采购管理的本质
二、对采购成本的全面认识
三、进行成本分析的重要工具和方法
1、采购成本分析
2、采购成本构成
3、全生命周期成本
方法：作业成本法分析应用
案例：某公司从关心采购价格到关心采购综合成本的案例
第二讲：进行采购成本与供应商报价的分析
一、如何进行采购成本分析
实训项目：从自己公司的采购成本分析开始，降低材料成本的对策
**步：分析本公司产品的成本构成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重点关注总成本分析
第四步：成本分析实施
二、如何进行供应商报价分析
1、供应商报价的方式
2、价格分析八大方法
3、供应商报价时常有的问题点
4、如何评估供应商的报价
第三讲：采购成本控制的四大视角与降低采购成本的策略
一、系统1.0-基于数量
1、规模经济
2、学习曲线
3、批量釆购
4、集中采购
5、联合釆购
案例：某公司集中采购案例
二、系统2.0-基于竞争
1、三方比价
2、招标采购
案例：某单位办公电脑招标采购案例
3、竞争性谈判
三、系统3.0-基于供应链
1、库存成本控制
模型：库存的成本模型
1）加快库存周转
2）降低库存的关键步骤
3）库存控制方法
2、包装和运输优化
3、实施全球采购
案例：某公司全球采购案例
四、系统4.0-基于研发
1、VA/VE价值工程与价值分析
1）提高价值的基本途径
2）VA与VE的实施步骤
3）破坏性成本工作流程
2、实施材料标准化
3、供应商早期介入
五、降低采购成本的一般策略
1、多供应源的运用
2、电子采购降低成本
3、与合同条款相关的条款谈判
案例：某公司降低企业采购成本的案例