随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立，物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，企赢培训为你推荐线上物流管理的培训课程，本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理、仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略。

1、如何理性看待中国冷链业态的发展

2、正确有效处理在仓储配送过程中存在的实际问题

3、经过了解日本企业的经营方式，认真反思自己企业内部问题存在问题

4、经过了解日本物流企业现场，如何做好自身了解冷链物流业态以及存在问题

5、如何贯彻企业的执行力，让制度不空谈，切合实际

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，**愉快中完成课程。

第 一部分：物流&供应链管理与行业实践概述

1.物流与供应链协同运营理论及行业实践介绍

2.物流与供应链管理的核心内容

3.物流与供应链管理之战略&战术分析

案例：传统行业：“中联重科、三一重工”物流与供应链协同运作模式研讨

案例：现代企业：“华为、富士康、海尔”物流与供应链协同运营体系介绍与比较

案例：互联网企业：“戴尔、小米”物流与供应链协同运作案例探讨

第二部分：物流现状、发展趋势与应对策略分析

1.物流配送与仓储管理在国外的发展介绍

2.物流配送与仓储管理在国内的发展分析

3.物流配送与仓储管理中的常见问题分析

4.物流管理目标的演变及核心竞争力要求

5.物流发展趋势与应对措施分析

6.物流管理策略与应用分析

案例：互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析

案例：“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨

案例：“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的规划与设计

1.物流系统的构成与设计

2.物流园区的规划及设计

3.配送中心的运营管理

案例：互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享

案例：深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享（“3D”多媒体视频）

第四部分：物流需求预测与计划管理

1.传统物流需求管理模式的特征与不足分析

2.现代物流计划模式的特征及形式介绍

3.物流需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？

4.物流需求的计划维度分析

5.物流需求的计划方式分析

6.物资计划制定方法

7.物流计划运营与调度管理

案例：“九州通”等系列快消品分销企业物流运营管理体系介绍

案例：“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍

第五部分：物流渠道库存控制与结构分析

1.库存构成及特点分析

2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法

3.其它库存控制方法与策略

4.如何有效监控与管理库存？

案例：系列分销流通标杆企业20余种库存控制方法案例讲解

案例：“IKEA”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨

第六部分：物流合理化、标准化、可视化管理

1.物流合理化的原理与原则

2.物流标准化原则分析

3.仓储运营流程与管理实务

4.仓储物流管理与5S体系建设

5.目视管理与可视化模式

案例：物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享

案例：“P&G”物流标准化运营经验分享

案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第七部分：物流外包与第三方物流管理

1.第三方物流和外包管理概述

2.第三方物流管理内容探讨

3.如何选择第三方物流

4.物流成本管理

案例：系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术的应用案例及模型分析

第八部分：物流绩效评估、考核及优化

1.物流计划业务指标体系分析

2.物流配送业务指标体系分析

3.物流仓储业务指标体系分析

4.物流绩效改进策略、方法与工具

5.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例：某企业供应链业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍

案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨

经验分享：现场答疑与经验交流