随着改革开放的持续深入，以及新时代互联网的蓬勃发展，企业对用户需求的快速反应速度越来越重要。企业的供应-生产-销售系统的整合能力决定企业的服务能力，而精益物流系统的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。

新时代背景下，客户需求越来越丰富，在满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力再次决定企业的竞争力。

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，经过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值蕞大化，追求企业持续的竞争力。

而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。

精益，首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益物流首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。

本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。经过课堂上案例分析和有针对性的练习，学员能够在蕞短的时间内迅速掌握精益物流工具如何在本企业得到实施并运用，能极大的改善问题并解决问题，使学员的培训效果立竿见影。

1、了解物流规划、仓储配送管理的知识框架与行业发展动态，了解标杆企业的运作方法；

2、掌握供应链模式下的物流中心、配送中心及仓储中心各模块间的链接及建立物流监控平台；

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物料控制的方法与技巧；

4、掌握物流、配送、仓储、现场管理的绩效分析方法与改善方法。

第 一部分：物流行业发展趋势

1.政策数据解读：物流行业运营状况数据及运营潜在问题分析

2.政策数据解读：物流业运行情况分析

3.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

5.物流产业链各方需求情况分析

6.我国物流产业经济十年分析

7.案例分析：ZARA的精益化物流运作

第二部分：互联时代制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网+制造业的误区与风险有什么？

6.互联时代，高效供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分：互联时代物流与高效供应链管理现状分析及存在的风险因素

1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景

2.2016年中国外卖O2O分析

3.案例分析：家乐福全面布局电商物流

4.互联时代，传统物流企业如何借力转型？

5.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

6.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第四部分：大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存？

第五部分：跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1.我国跨境电商发展情况分析

2.我国跨境电商的市场规模分析

3.我国与全球跨境贸易的新连接

4.我国与G20国家ECI指数分析

5.跨境电商贸易的未来发展趋势