供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？

1、掌握采购及谈判技巧

2、掌握供应链搭建和管理知识

3、管理好上下游的关系为整条供应链服务

4、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

5、了解、熟悉并掌握供应链相关的核心问题，降低企业的供应链运作成本与风险

6、提高企业供应链的运营价值，建立高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

第 一部分：采购成本理念与采购总成本构成分析

采购成本理念分析与探讨

影响采购成本构成的定性分析

影响采购成本构成的定量分析

绩效指标与采购成本的关系

第二部分：供应商成本分析与定价策略探讨

供应商的成本结构分析

供应商定价策略分析

供应商价格折扣分析

常用价格分析方法与应用探讨

第三部分：采购总成本控制途径与措施

采购成本控制的方法与技术简介

降低采购成本的十大手法

其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

第四部分：研发\技术\质量降成本的工作模式分析

研发岗位的成本理念与意识

开发成本与设计成本的关系

产品开发费用的降低思路

降低设计成本的工作维度

目标成本的规划与设计

设计成本降低方法与技巧

第五部分：VA\VE的工作理念与实施策略

VA/VE理念与原则

VA/VE的五大特点

VA/VE活动中必须遵守的七个原则

提高价值的基本途径分析

VA/VE的实施八大步骤

新方案变更与跟催措施

VA/VE对象的选择技巧

VA/VE的十大方向与创新

价值工程活动成果评价体系与激励机制

第六部分：品类差异化的采购成本控制策略分析

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购策略分析与制定

互联网环境下的采购模式选择

如何战略性地选择供应商？

第七部分：供应商关系差异化的采购成本控制策略分析

供应商关系管理的原则与目标设计

材料选型原则、流程与控制管理

供应商关系分析、定位、维护与采购总成本的关系（SRM）