物流管理培训课程导读平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法
平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。
1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法
2、掌握物流的管理体系及流程,掌握物流各业务模块间的链接,及建立物流监控平台
3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧
4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)
供应链协同运营理论及行业应用实践介绍
供应链与物流协同运营的核心内容
供应链与物流协同运营之战略&战术管理
第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)
物流计划与运营的四大支点、八大原理
传统计划模式的特征与不足分析
现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与步骤(S&OP)
物流需求预测的维度(6种维度)
物流需求预测的方式(3种方式)
物流需求预测制定方法(6种方法)
物流计划运营与调度管理
第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)
如何从组织\流程上保证及时齐套供货?
如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?
如何从策略上保证订单及时供货?
如何从技术上保证订单及时响应?
需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)
第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)
供应链环境下的库存控制方法
如何做好库存结构分析与监控?
第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)
物流网络的功能分析、规划、设计原理
物流节点的选址管理与合理化
配送中心的概念、种类、功能介绍
仓储物流中心的现状与发展趋势
仓储物流中心的现代化物流技术
仓储物流中心的工艺及运作管理
仓储物流中心的规划与设计原则
物流设施与设备分析与介绍
如何有效进行成品仓储管理
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)
仓储配送管理流程与控制
仓储配送合理化的原理与原则
仓储配送标准化与成本控制
仓库空间规划技巧
仓库内部区域划分与标识技巧
货位的合理规划及仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)
第三方物流和外包管理概述
第三方物流管理内容探讨
如何选择第三方物流
物流成本管理
第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
库存计划业务指标体系分析
物流运营业务指标体系分析
仓储配送业务指标体系分析
物流绩效改进策略、方法与工具
如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
问:第三方物流发展趋势如何?
答:国内第三方物流在最近几年有着较好的发展,对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中,多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中,而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力,可以让第三方物流实现智能化的发展,让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以,物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展,更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。
留言咨询
To make an appointment visit