众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。这些条例的出台对企业有什么样的影响？本课程，一方面帮助国企采购管理人员缕清我国采购与招投标相关法律法规，对影响国企采购的关键法律法规结合大量实际案例深入解读；一方面就国企采购实际操作规范给出专家意见；一方面就采购文件编制的注意事项结合案例进一步说明；一方面就采购合同及谈判技巧进行案例讲解。本课程就是对以上四个方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

1.科学解读政企采购招投标最新的变化和电子化招投标的重点管控点

2.掌握电子化招投标的全流程

3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法

4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点

5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系

第一部分、认识招投标的本质及法律要求

1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购

2. 企业采购现代角色与招标新趋势

3. 招标管理对企业的战略作用

4. 企业招标采购方式选择

5. 招投标法对招投标项目的诸多规定介绍

第二部分、如何制定招标文件

1. 编制招标方案的原则与步骤

2. 招标文件应注意的技术和法律问题

3. 如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求

4. 了解招标公告与招标邀请函

5. 了解并准备投标方要进行资格审查文件

6. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧

7. 现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求

8. 案例分析：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题

第三部分、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范

1. 常用评标标准与方法

2. 最高限价与最低限价

3. 投标项目成功的要素

4. 招标活动禁止行为

5. 招标采购的科学管理应对风险

6. 案例分析：某公司招标程序及各个环节的要点解析

第四部分、招投标过程中的案例分析

1. 某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；

2. 某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3. 有关交货期和投标有效期的问题的案例分析

4. 招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析

5. 有关委托代理商参加投标的案例分析

6. 有关招标文件的编写用语规范的案例分析

7. 有关预防投标人串标的案例分析

8. 招标投标民事争议处理的案例分析

9. 邀请招标失败原因及对策的案例分析

第五部分、标后谈判的技巧提升与策略分析

1. 标后谈判中的博弈

2. 高效创造价值的谈判策略制定步骤

3. 采购方如何善用“诱饵”诱导供应商判断

4. 采购方如何使用“太极法”转换谈判焦点

5. 如何进行阶段性的战术设计

6. 标后谈判中的议价方法与技巧

7. 如何识别供应商的报价策略

8. 供应商报价的应对方式

9. 标后谈判中的价格让步技巧

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本次培训时间虽然短暂，但是，通过本次培训学习，使我对招标工作流程有了更深层次的认识和理解，要加强业务知识的学习，在后期的招标采购工作中能够学以致用，业务水平能更上一个台阶。同时让我感触良多的是，不光是企业在不断的更新知识，我们身在企业中的每一个人也要更新知识，这样才能更好的融入到新的规则中，进行更有效的工作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。