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加强团队执行力培训
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发布时间:2021-05-25编辑:李振

执行力培训课程导读执行力将决定着企业的成败,成功的前提必然是执行的成功。现实中,太多的企业有无可挑剔的制度,却得不到有效的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

执行力将决定着企业的成败,成功的前提必然是执行的成功。现实中,太多的企业有无可挑剔的制度,却得不到有效的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……如何才有效的克服这种局面?“让正确的人用正确的方法做正确的事”,是高效执行的基本保障。

执行力培训课程目标

1:通过执行人才胜任模型确定管理和领导的方向

2:通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准

3:运用结果三要素对上级汇报工作对下属布置工作

4:运用以结果为导向的闭环管理模型对下属的执行过程进行有效管理

5:作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果

6:运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案

7:在下属执行过程中运用运用情绪处理太极沟通术化解下属的负面情绪

8:针对不同性格的下属执行过程中的风险点进行针对性的管理及沟通,做到优点可用,缺点可控

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一部分:执行力概述

●为什么经常会缺乏执行力?

●案例:销售员违规签售(明明有规定,员工不按规定执行,怎么破解……)

●案例:一次无效的会议(执行不力,大家都说不是自己的责任……)

●保障执行到位的四个凡事


第二部分:团队执行力提升的八大引擎

引擎一、选对人才

引擎二、教化人心

引擎三、规范流程

引擎四、目标营销

引擎五、点亮心灯

引擎六、因材施教

引擎七、激励士气

引擎八、制度约束


第三部分:高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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怎么提高员工执行力?

一、企业文化。通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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