随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。物流企业特别是快递快运行业在深刻变革，智慧物流体系建设是主要方向。智慧物流急需要解决的是在自动分拣，智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者，了解当前物流所处环境，清楚当前客户需求，能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中，找到企业突破发展的方向，转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法，优化环节，提升效率，降低成本。

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例，结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第一部分：供应链与物流协同运营理论及应用概述（L&SCM）

供应链协同运营理论及行业应用实践介绍

供应链与物流协同运营的核心内容

供应链与物流协同运营之战略&战术管理

第二部分：高效物流运营管理之－物流需求预测与计划协同管理（S&OP）

物流计划与运营的四大支点、八大原理

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与步骤（S&OP）

物流需求预测的维度（6种维度）

物流需求预测的方式（3种方式）

物流需求预测制定方法（6种方法）

物流计划运营与调度管理

第三部分：高效物流运营管理之－订单交付与调度协同管理（S&OP）

如何从组织\流程上保证及时齐套供货？

如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理？

什么是缺货（缺货的标准与定义）？什么是及时供货管理（“订单完美率”的标准与定义）？

如何从策略上保证订单及时供货？

如何从技术上保证订单及时响应？

需求分析与能力平衡管理（ATP：可供应能力承诺）

第四部分：高效物流运营管理之－库存控制策略与库存结构分析（S&OP）

供应链环境下的库存控制方法

如何做好库存结构分析与监控？

第五部分：高效物流运营管理之－物流网络规划与设计（L）

物流网络的功能分析、规划、设计原理

物流节点的选址管理与合理化

配送中心的概念、种类、功能介绍

仓储物流中心的现状与发展趋势

仓储物流中心的现代化物流技术

仓储物流中心的工艺及运作管理

仓储物流中心的规划与设计原则

物流设施与设备分析与介绍

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第六部分：高效物流运营管理之－仓储配送及成本合理化（W）

仓储配送管理流程与控制

仓储配送合理化的原理与原则

仓储配送标准化与成本控制

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

第七部分：高效物流运营管理之－第三方物流外包与成本控制（3PL）

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

如何选择第三方物流

物流成本管理

第八部分：高效物流运营管理之－供应链及物流运营绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

库存计划业务指标体系分析

物流运营业务指标体系分析

仓储配送业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。

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