供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？

1. 掌握供应商管理的八大指标

2. 掌握选择供应商的六大步骤

3. 掌握评价供应商的三个步骤

4. 掌握供应商的四种考核方法

5. 掌握供应商物料检验管理方法

6. 掌握公司内控成本分析方法

7. 掌握采购议价谈判的八种关键策略

8. 掌握采购定价的30个关键技术

9. 掌握采购谈判与议价主动考量点

第一讲：基于企业可持续发展的采购与供应链管理系统

一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战

二、VUCA时代的企业常出现的几大问题

三、供应链竞争模型与采购供应方案

四、基于企业竞争战略的四种采购思维

第二讲：采购战略分析与采购技术

一、采购管理的八大要素

二、供应市场分析

三、采购物料的战略分类

四、不同物料采购方法与策略

五、采购常用技术

第三讲、供应商开发，选择，评估与关系定位

一、为什么要进行供应商管理

二、供应商分类与开发

三、供应商评估

四、供应商选择与关系定位

第四讲、采购成本分析

一、建立价格信息体系

二、采购成本分析三步骤

第五讲、采购谈判技术

一、谈判概论

二、谈判的三大阶段

三、谈判策略与技术

第六讲、供应商质量管理与改善

一、质量管理的三大维度

二、供应商质量管理的六大有效方法

三、采购中的质量改善六步法

第七讲、采购周期缩短

一、交货期与准时交货率

二、如何缩短订单处理周期

三、缩短采购周期三大方法

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首先，应确认对方的确收到了你司的规矩；其次应明确知道对方不回签的原因，并就分歧点进行协商与谈判。这个协商与谈判的结果将完全取决于弥合分歧点的方案有效性。若不然，则由你司与对方的交易地位或合作地位决定。

当供应商签署了你司的规矩后，你司便有权对供应商的业务表现进行管理。管理包括对其表现进行考核。故，为了确保你司供应商能准时送货，需将“准时”合理定义及清晰量化为能执行的考核项；并在每一次送货考核时，第一时间将考核结果反馈给对方。