随着我国招投标业迅速发展，市场规模越来越大，招投标领域越来越广，人们对招投标业务越来越需要。但是，招投标市场存在很多问题，存在市场不规范，监管不力，程序不合法，标准不符合法律规定，招投标文件制作不符合要求，串标、废标、流标等现象时有发生，合同签订不符合法律规定导致合同无效等一系列问题影响招投标发展顺利进行。导致招投标违背实现公平、公正、公开和诚实信用的原则，不能实现公平竞争的目的。

1、全面了解招投标采购的法律法规和工作流程

2、根据招标书要求，熟练掌握投标文件制作技巧

3、帮助学员梳理在招投标过程中各个环节应该把握的诸多细节

4、帮助公司提高项目招投标的中标率

第一单元 采购招标的运作模式

1.采购招标投标基本概念

2.采购招标投标成本控制理念

3.采购招标投标物料分类

4.采购的供应定位模型

5.采购招标投标条件、运作方式

6.采购招标“段式”管理模式

7.采购招标的“前世后生”发展规律

8.顺势而为，新形势下的招标变革模式

第二单元 为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标物料需求条件

2.明确采购招标需求标准

3.明确采购招标需求条件

4.明确采购招标预测基本方法

5.采购招标中供应市场

第三单元 在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购招标战略管理方案

2.采购招标战术实施方案

3.新形势下采购招标协作的基本模式

第四单元 如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应商开发体系

4.供应商识别筛选与调查

第五单元 采购招标商务实操

1.采购招标商务实操训练课程

2.采购招标“降龙十八掌”

3.招标会现场准备工作

4.招标后的安排工作

第六单元 采购招标合同管理和风险监控

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

第七单元 采购招标绩效管理

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

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有些投标供应商没有制作标书的专业人员，便委托其他公司或打印部制作标书，其中招标文件明确要求盖章的地方用复印件代替；签章地方手工签字；盖公司章的用投标专用章或财务章代替导致投标无效。

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