当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

1、降低库存，提高物资利用率

2、设计科学、合理的仓储货架，充分利用空间， 节约仓储成本

3、设计、规化物流流程，缩短流通时间，提升物资周转速度，消除积压，充分提高物资利用率

4、科学规化物流运输方式，降低物流运输成本

5、建立科学、有效的盘点机制，确保账卡物相符合

前言

1、仓储管理的重要意义

2、物料保管的七大原则

3、八部曲关键管理模式

4、物资存放的十个原则和方法

第一讲、仓储管理概述

1、仓储的产生和发展

2、仓储的地位与作用

3、仓储管理

4、仓储与现代物流

5、仓库的功能与分类

6、仓库的结构与布局

7、自动化立体仓库,提高仓库利用率

8、仓储设备选择与管理

9、现代仓储的信息技术

10、自动化仓储设备，提高配送效率

第二讲、仓储流程管理

1、入库管理流程

2、在库管理流程

3、出库管理流程

4、利用软件提高仓库管理能力

5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致

第三讲、库存控制

1、库存控制概述

2、ABC分类法

3、定量订货法

4、定期订货法

5、思考与练习

6、库存管理与部门协调

7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？怎样识别呆滞料？

8、呆料的防治对策？

9、呆料如何处理？

10、原材料的鲜活度

第四讲、仓储安全管理

1、仓储安全管理的意义和任务

2、仓储消防安全管理

3、仓库安全预防管理

4、仓储作业安全管理

5、仓储人员的管理和人员责任心的培养

6、特殊货物管理控制

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