随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。通过本课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理≠库存管理！仓库管理管的是仓库里的货物（库存），而库存管理，则是为啥会有这些货物（库存）。

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

一、仓储管理&库存控制之——VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

●物料仓储管理普遍面临的问题

●库存控制面临的问题

二、仓储管理&库存控制之——盘点篇

●盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

●盘点的基础流程

●计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

●四种常见盘点作业方法介绍

●盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

三、仓储管理&库存控制之——配送篇

●领料制、发料制、配送制的利弊分析

●高效物料配送必须解决的几个具体问题

●物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

●仓储与配送技术现代化

●物料的PFEP零件规划

●PFEP成功的关键

四、仓储管理&库存控制之——绩效篇

●仓库管理者每天应当关心哪些数据

●反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

●仓库现场的管理我们常用哪些方法

●仓库过程管理指标

●仓库综合管理指标

五、仓储管理&库存控制之——库存控制篇

●库存可以掩盖所有运营的问题

●如何提高库存周转率（ITO）

●库存结构梳理&库存计划制定

●库存预警系统

●呆滞物料处理方案

六、仓储管理&库存控制之——沟通篇

●明晰提升高潜人才自身领导力和认知

●发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

●认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

●通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

●通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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4，有幸听了这次课程，老师讲的仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度对我很有帮助！

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