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长春采购供应商开发管理课程价格
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发布时间:2020-12-12编辑:李振

采购供应商培训课程导读作为公司的采购人员,您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼?作为公司的品质人员,您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心?作为公司的物料人员,您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢

采购供应商培训咨询

采购供应商培训课程导读

作为公司的采购人员,您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼?作为公司的品质人员,您是否经常会为供应商物品不良重工而忧心?作为公司的物料人员,您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢?的确,当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,而兵家有云:"兵马未动,粮草先行。"作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。

采购供应商培训课程目标

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择**供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有**的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

采购供应商培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购专员、供应商管理专员、SQE等与采购业务有关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购供应商培训课程大纲

一、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理


二、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径


三、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作


四、课终沙盘模拟

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    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

供应商考核主要有哪些项目?

采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:

价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。

品质:根据批退率、平均合格率、总合格率进行地评估,批退率越高,表明其品质越差,得分越低;合格率越高,表明品质越好,得分越高。

交期交量:交货率=送货数量÷订购数量×100%,交货率越高,得分就越多。

逾期率:逾期率=逾期批数÷交货批数×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越长,扣分越多;逾期造成停工待料,则加重扣分。

配合度:配合度上,应配备适当的分数,服务越好,得分越多。


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机构介绍

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