未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1、物流管理、供应链管理的前沿蕞新理念

2、物流供应链战略掌控职能

3、从传统物流向供应链延生

4、供应链管理中的物流成本控制

5、第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3.互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4.案例分析：精益化供应链计划管理运作模式

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1.预测的作用和特点

2.如何识别影响需求预测的因素

3.定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1.综合计划的作用和策略

2.计划的输入信息和输出

3.三个杠杆：产能、利用率、库存

4.主生产计划和物料需求计划

5.JIT 准时生产与 VMI 协同

6.销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1.供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2.供应链失调对绩效的影响有哪些？

3.提高供应链协调性的方法是什么？

4.基于供应契约的激励方法

5.协同计划、预测和补货

6.CPFR 的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1.供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2.供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3.供应链上的安全存量如何计算？

4.供应链中的物资管理精髓

5.剖析供应链物资供应不及时六大要因

6.供应链上的物资短缺七种预防对策

7.供应链上的物资进度督促技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的采购供应链的理念，拓展了我们关于现代企业供应链的知识体系，觉得受益很多！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。