未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1、理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，蕞大限度地减少浪费

2、学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率

3、经过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质

4、解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰

5、帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统

6、帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础

一、精益供应链目前制造业供应链管理所面临问题

什么是供应链

精益供应链简介

供应链特征和类型

供应链管理实施的原则和步骤

全面优化精益供应链管理

二、精益计划管控计划角色和定位

供应链管理核心／总指挥

计划的多级管理架构/职能分工

生产计划的内涵

怎样建立/完善计划体系

销售计划/负荷计划/主生产计划/二级

生产计划/物料需求计划/采购计划/出货计划

各级计划的链接流程（销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/ MRP/…

生产计划四种控制模式――预期滚动／推进式／拉动式/混合式

弹性产能负荷分析

柔性生产计划制定与编排

优先率排程要领与演练

弹性生产进度的控制

弹性生产排程问题解决

弹性生产线平衡技巧与改善

三、精益物流配送物料管理范围和意义

物料管理的职能：追求“5R”

物料管理三大因素结构图

物料管理精髓---三不政策和八大死穴

物料控制的精髓——“三不”

物料计划流程七步骤

材料计划跟进流程实例展示

如何来制定物料需求计划

剖析物料供应不继六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七种预防对策

物料进度督促技巧

采购零配件的货期跟进

物料进度落后的对策

缺料的控制

建立快速反应的库存控制体系

弹性物流一体化管理

四、精益生产运营管理销售流程

销售预测/交货控制

计划控制流程

生产执行流程

生产异常快速响应流程

精益采购管

控合适的供应商是企业成长的重要支柱

如何认识供应商

供应商日常管理4大方向

采购调查

采购计划制定

几种采购方式介绍

采购价格确认

降低采购成本的10大方法

衡量采购业绩的5大方面及相应指标

采购与供应商的状况分析及对策

应链提升做好企业精益供应链管理的9大关键点

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非常感谢培训老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处很大。

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