供应链的“三点四流”，其中蕞主要的flow就是信息流。需求信息来源于企业客户的订单、预测和补货的指令，根据这些信息，制造企业才能有的放矢地安排生产计划和相应的采购计划。

供应信息是企业内部的生产能力、人力资源和外部供应商的供货能力。掌握了所有的供应信息，才能应对需求的不确定性，做到“信息在手，天下我有”的从容自信。

管理好需求和供应信息，就能够做到知己知彼，对外能够告诉客户什么时候可以交付订单，满足需求，对内可以安排好生产供应，有条不紊地执行既定的计划。

1、了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握改善供应商质量的管理方法

3、掌握供应产品的质量的方法

4、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5、控制库存的策略及采购计划的制定

6、洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

第 一部分：现代供应链管理与物流运营概述

供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

现代供应链管理与物流运营的核心内容

现代供应链管理与物流运营之---战略&战术管理

第二部分：供应链管理与物流运营之----需求预测与计划管理（S&OP）

现代计划与备货模式的选择

需求预测与计划管理策略介绍

物料采购计划管理

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

订单交付与调度运营管理（S&OP）

第三部分：供应链管理与物流运营之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

库存构成及特点分析

供应链管理与运营环境下的库存控制方法

其它库存控制方法与策略

如何有效监控与管理库存？

第四部分：供应链管理与物流运营之----采购组织与供应商管理（SRM）

如何界定采购组织与业务的职能？

如何设计与优化采购流程？

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购与合作策略分析

供应商关系差异化的合作策略管理

物资品类差异化的采购策略管理

第五部分：供应链管理与物流运营之----物流园区、配送中心的规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址管理

物流园区的规划与设计

物流设备的分析与选择

配送中心的概念、种类、功能介绍

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

物流合理化的原理与原则

物流标准化原则分析

第六部分：现代供应链管理与物流运营之----第三方物流外包与成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

第三方物流的服务水平衡量体系......

如何选择第三方物流

物流成本管理

第七部分：现代供应链管理与物流运营之----物流&供应链信息化规划与设计

物流&供应链信息化概述

物流&供应链信息化的基本概念

物流&供应链信息化的价值

第八部分：现代供应链管理与物流运营之----绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

需求计划业务指标体系分析

供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

供应链“供应商管理”体系及绩效分析

物流供应业务指标体系分析

物流配送业务指标体系分析

物流仓储业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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