供应链的“三点四流”，其中蕞主要的flow就是信息流。需求信息来源于企业客户的订单、预测和补货的指令，根据这些信息，制造企业才能有的放矢地安排生产计划和相应的采购计划。

供应信息是企业内部的生产能力、人力资源和外部供应商的供货能力。掌握了所有的供应信息，才能应对需求的不确定性，做到“信息在手，天下我有”的从容自信。

管理好需求和供应信息，就能够做到知己知彼，对外能够告诉客户什么时候可以交付订单，满足需求，对内可以安排好生产供应，有条不紊地执行既定的计划。

1、物流管理、供应链管理的前沿蕞新理念

2、物流供应链战略掌控职能

3、从传统物流向供应链延生

4、供应链管理中的物流成本控制

5、第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

一、供应链金融概述

1、什么是供应链金融？

2、供应链金融/物流金融/产业金融的区别

3、供应链金融与非供应链金融的区别

4、供应链金融与传统银行信贷的区别

5、供应链金融的基本要素

6、供应链金融的特点分析

7、供应链金融的本质：天秤模式与漏斗模型

8、为什么要重视供应链金融？

二、那些行业适合做供应链金融？

1、衍生供应链金融的三个基础

2、供应链金融的2个基本条件：数据+资金

3、适合供应链金融的行业：汽车、能源、钢铁、农业、流通领域

三、供应链金融有哪些玩法？

1、生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式

2、贸易流通领域供应链模式

3、物流链供应链模式

4、如何从0到1建立供应链金融运营体系

四、互联网背景下供应链金融的发展趋势

1、互联网供应链金融的生态图谱

（1）供应链金融1.0模式：线下1+N

（2）供应链金融2.0模式：初步实现四流合一

（3）供应链金融1.0模式： N+ 1+N生态圈

2、供应链金融服务已成为主流电商平台标志

（1）在线化

（2）垂直化

（3）数据化

（4）平台化

3、大数据在供应链金融中有哪些应用？

（1）5W1H含义

（2）供应链有哪些数据

（3）涉及链上企业的数据有哪些？

四、供应链金融如何做风控

1、供应链金融的三大风险

（1）信用风险特点及防控

（2）操作风险特点及防控

（3）法律风险特点及防控

2、贷前评估+贷后管控

3、大数据风控体系

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经过此次培训，进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平，在实践应用中多结合理论做出科学决策，学会系统提高供应链的计划和执行能力，改善供应链交付，同时有效控制成本和库存，进一步提升公司供应链管理和水平。

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