供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能颌域。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的右业管理。供应链管理是一种集成化的管理模式，关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到蕞终客户的全要素、全过程的模式，是一种新的管理策略，它把不同的集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局蕞优。

1、VUCA 时代的企业面临的挑战

2、为什么需要数字化供应链

3、如何设计与建立数字化供应链

4、如何实施实现数字化供应链转型

一、供应链金融概述

1、什么是供应链金融？

2、供应链金融/物流金融/产业金融的区别

3、供应链金融与非供应链金融的区别

4、供应链金融与传统银行信贷的区别

5、供应链金融的基本要素

6、供应链金融的特点分析

7、供应链金融的本质：天秤模式与漏斗模型

8、为什么要重视供应链金融？

二、那些行业适合做供应链金融？

1、衍生供应链金融的三个基础

2、供应链金融的2个基本条件：数据+资金

3、适合供应链金融的行业：汽车、能源、钢铁、农业、流通领域

三、供应链金融有哪些玩法？

1、生产领域供应链：新希望六和供应链金融模式

2、贸易流通领域供应链模式

3、物流链供应链模式

4、如何从0到1建立供应链金融运营体系

四、互联网背景下供应链金融的发展趋势

1、互联网供应链金融的生态图谱

（1）供应链金融1.0模式：线下1+N

（2）供应链金融2.0模式：初步实现四流合一

（3）供应链金融1.0模式： N+ 1+N生态圈

2、供应链金融服务已成为主流电商平台标志

（1）在线化

（2）垂直化

（3）数据化

（4）平台化

3、大数据在供应链金融中有哪些应用？

（1）5W1H含义

（2）供应链有哪些数据

（3）涉及链上企业的数据有哪些？

四、供应链金融如何做风控

1、供应链金融的三大风险

（1）信用风险特点及防控

（2）操作风险特点及防控

（3）法律风险特点及防控

2、贷前评估+贷后管控

3、大数据风控体系

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此次培训，使我们进一步学习了解国家供应链战略与政策，全面认识企业供应链创新发展面临的机遇与挑战，对于日后完善物资采购流程管理，加强公司物资供应链采购过程管理等具有指导意义。

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