供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能颌域。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的右业管理。供应链管理是一种集成化的管理模式，关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到蕞终客户的全要素、全过程的模式，是一种新的管理策略，它把不同的集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局蕞优。

1、帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势

2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升高效供应链管理能力

3、了解先进企业的供应链管理理念和实用方法

4、了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控

第 一部分：现代供应链管理与物流运营概述

供应链与物流运营理论及行业实践情况介绍

现代供应链管理与物流运营的核心内容

现代供应链管理与物流运营之---战略&战术管理

第二部分：供应链管理与物流运营之----需求预测与计划管理（S&OP）

现代计划与备货模式的选择

需求预测与计划管理策略介绍

物料采购计划管理

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

订单交付与调度运营管理（S&OP）

第三部分：供应链管理与物流运营之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

库存构成及特点分析

供应链管理与运营环境下的库存控制方法

其它库存控制方法与策略

如何有效监控与管理库存？

第四部分：供应链管理与物流运营之----采购组织与供应商管理（SRM）

如何界定采购组织与业务的职能？

如何设计与优化采购流程？

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购与合作策略分析

供应商关系差异化的合作策略管理

物资品类差异化的采购策略管理

第五部分：供应链管理与物流运营之----物流园区、配送中心的规划与设计

物流园区的功能分析

物流园区的选址管理

物流园区的规划与设计

物流设备的分析与选择

配送中心的概念、种类、功能介绍

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

物流合理化的原理与原则

物流标准化原则分析

第六部分：现代供应链管理与物流运营之----第三方物流外包与成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

第三方物流的服务水平衡量体系......

如何选择第三方物流

物流成本管理

第七部分：现代供应链管理与物流运营之----物流&供应链信息化规划与设计

物流&供应链信息化概述

物流&供应链信息化的基本概念

物流&供应链信息化的价值

第八部分：现代供应链管理与物流运营之----绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

需求计划业务指标体系分析

供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

供应链“供应商管理”体系及绩效分析

物流供应业务指标体系分析

物流配送业务指标体系分析

物流仓储业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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