采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不不要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

●了解公司各类合同的大概内容。

●掌握公司使用的重要合同的审核要点。

●掌握同合约对方谈判的基本技巧。

●了解处理合同纠纷的简单方法。

第一讲  合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

第二讲  合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

第三讲  制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

三、采购、销售合同条款剖析

第四讲  合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

第五讲  合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

第六讲  合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

第七讲  合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

第八讲  合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

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纠纷发生时，先友好协商，协商不成时依法采取诉讼手段。诉讼时注意诉讼主体的选择，当有多个主体时，尽量选择有责任承担能力和履约能力的作为被告。及时地维护权利，防止过了诉讼时效，丧失胜诉权。尽量收集对方的财产线索，及时申请财产保全。裁判文书生效后，在法定期限内申请执行。

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