当前经济高速发展时期，各类合同越来越多，也给企业提出了更高的合同管理要求。合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节与合同息息相关。企业的经济来往，主要通过合同形式进行。合同管理的有效性关系到企业切身利益，是企业管理工作中的重要环节。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效采购合同管理可以给企业带来财富与保障，不良合同也可能造成巨大损失。企业合同管理活动充满风险，只有利用积极的风险监控与预防措施，多角度运用法律思考，规避或削减风险损失才是有效途径。完善合同管理可以规避法律风险，削除额外损失，提升企业竞争力，为企业获得较高经济利润。

1.掌握必备的法务知识和要求

2.有效进行合同管理识别

3.了解采购合同中的陷阱与风险，并掌握相对应的规避方法

4.掌握处理采购合同中的纠纷的方法

一、采购合同缔约人风险

1. 采购真的都受贿吗？

2. 其他部门的指定采购如何协调？

3. 供应商的资质如何判定？

4. 五证合一后，我们看什么？

二、采购合同是否真的成立？

1. 合同成立的5大要点

2. 要约与承诺的实际运用

3. 对价的含义

4. 表见代理的争议

5. 误述与错误的适用

6. 明示与默示的体现与3C的强制规定

7. 无效合同、效力待定合同、附加条件合同

8. 关于保密协议的处理

三、采购合同条款的拟定

1. 规格条款与RFI、RFQ

2. 价款条款、数量及质量条款

3. 履行期限和方式

4. 担保及违约责任条款

5. 风险转移条款

6. 所有权保留条款与买方终止条款

7. 不可抗力条款

8. 知识产权、保密协议条款

四、关于招投标

1. 招投标的适用

2. 招投标的流程

3. 标前会议的使用

4. 如何应对围标和抢标

5. 如何进行标后谈判

6. 如何弥补定标后的疏忽

五、合同的履行

1. 合同盖章的流程及偷盖公章的效力

2. 供应商相关证书的合法性

3. 供应商能否申请改名手续

4. 实际履行与部分履行

5. 履行瑕疵的应对

6. 最终条款之战

7. 增值税票的问题

8. 实际违约与部分违约

9. 实际损失与法定损失

六、采购合同的争议解决

1. 协商、调解

2. 仲裁

3. 诉讼

4. 如何选择相对合适的解决途径

七、采购合同的救济

1. 供应商违约的合同救济法律风险

2. 采购违约的合同救济法律风险

八、采购合同风险的预防

1. 供应商违规行为的确认

2. 采购违规行为的保护与消除

3. 流程控制中的合同风险减缓

九、采购合同法务风险管理的实操建议

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纠纷发生时，先友好协商，协商不成时依法采取诉讼手段。诉讼时注意诉讼主体的选择，当有多个主体时，尽量选择有责任承担能力和履约能力的作为被告。及时地维护权利，防止过了诉讼时效，丧失胜诉权。尽量收集对方的财产线索，及时申请财产保全。裁判文书生效后，在法定期限内申请执行。

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