①在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，开发优质的供应商体系从供应端解决问题，保证生产稳定运行？

②如何建立科学的评估供应商体系，如何建立识别，分析，防范供应商的风险？

③重启危机下供应商管控模式，建立供应商的新型关系和选模式？

④如何正确激励和提升供应合作关系，建立合作双赢的合作模式？

1、理解供应链集成管理、精益管理

2、互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

4、系统理解战略寻源的关键技术

5、供应商选择、评估和管理的流程

6、非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重

一、采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

Buyer或MC的职能与使命

二、供应商的评估

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理？

选择供应商应考虑的条件和要素

三、供应商的选择

供应商选择原则

决定供应商供应能力的因素分析

采购供应过程风险应对策略

四、对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办？

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

五、供应商绩效考核

对供应商绩效考核的量化管理

供应商绩效考核的定量分析指标

供应商绩效考核的定性分析与量化方法

六、供应商开发与培育

什么是“供应商开发”？

供应商开发目标

供应商开发的方法

新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？

供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

供需合同管理

八、控制与管理供应商

如何控制供应商

如何防止被供应商控制

如何避免供应商突然断货

九、优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

供应商资源整合的策略

VMI合理吗？我们怎么做？

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孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

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