作为企业采购管理者首先考虑采购实施过程中如何确保企业利益蕞大化，有效规避运营供应中的风险，采购合同谈判在合同签订中蕞大化实现公司战略目标，谈判专业能力和合同法律风险防范十分关键！

此次课程主要立足于企业在谈判中的赢得先机，获取更大利益和市场资源扩张先机，帮助企业培训专业化高素质的采购人员！

1、让学员掌握采购合同管理的常见问题，掌握其中的技巧；

2、让学员掌握采购合同形式形成、种类、形式；

3、让学员掌握采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择；

4、让学员掌握合同争议时的补救措施。

单元一：采购谈判基础

1、什么是谈判？

2、采购谈判的成功模式

3、学员谈判能力小测验

单元二：采购谈判全生命周期管理与沟通技巧

一、准备阶段

1、组建谈判小组

2、搜集调查数据

3、整理谈判清单

4、拟定谈判方案

二、谈判磋商阶段

1、开局

2、摸底

3、报价

4、磋商

5、破局

三、成交收尾阶段

1、促成

2、签订协议

3、复盘总结

四、谈判中沟通的技巧

1、语言的沟通技巧

2、听的技巧

3、问的技巧

4、叙的技巧

5、辩的技巧

6、答的技巧

7、非语言沟通技巧

8、面部表情

9、肢体动作

10、行为动作

11、完整谈判过程与沟通视频案例分享

12、获取谈判要点的注意事项

13、谈判磋商拉锯战的策略与技巧

14、遇到僵局怎么办

五、采购合同签订风险预防

1、合同的三种类型

2、不同合同类型的风险与选择条件

3、采购合同的结构

4、采购合同签约十大问题风险及防范措施

5、签约双方的主体问题及风险防范

6、合同形式方面存在的问题及风险防范

7、合同内容存在的主要问题及风险防范

8、合同的产品质量问题及风险防范

9、货款的收取问题及风险防范

10、货物交付过程中的风险及防范措施

11、违约责任的风险及应对措施

12、管辖的问题及风险

13、诉讼时效的风险及防范

14、注意证据的搜集和保存

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经过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足:1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。

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