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上海简单采购合同内训课
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发布时间:2020-08-17编辑:佚名

采购合同管理培训导读采购合同的签订,主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务,并规范合同当事人的行为,并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此,从防止纠纷的角度来看,正是因为合同条款所约定的行为可

上海简单采购合同内训课

采购合同管理培训导读

采购合同的签订,主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务,并规范合同当事人的行为,并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此,从防止纠纷的角度来看,正是因为合同条款所约定的行为可能产生纠纷,所以才签订这些条款,因此,所有的条款都是一个风险点。


那么企业在签订采购合同的时候,应当注意哪些问题?有哪些陷阱可以规避?诺达**为您推出以下专业培训课程:

采购合同管理培训目标

1、了解掌握影响谈判及其结果的诸多因素;

2、了解学习采购员谈判具备的基本工具和能力;

3、了解影响采购谈判效果的因素;

4、掌握制定谈判的策略;如何实施有效谈判;如何防范合同纠纷。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

公司高层,商务人员,工程经理,财务人员、成本部、采购部、计划运营部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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采购合同管理培训课程大纲

第 一单元:采购合同的概念与特征

1.合同的基本知识

2.合同的概念与特征

3.合同的主要条款

4.买方和卖方的义务和责任

5.国际采购与企业采购合同中经常遇到的问题

6.一份有效的合同必须满足构成条件

7.合同法常用的合同种类

8.采购合同

9.供应战略与合同

10.采购合同的标的与分类

11.合同订立的原则与形式

12.合同签订中所涉及的法律


第二单元:不同采购合同与签订

1.不同供应条件下的供需双方关系有那些

2.采购合同注意事项

3.采购合同准备时的风险预防

4.采购合同履行时注意事项


第三单元:采购合同中所涉及的条款

1.重要必备条款

2.付款方式

3.合同中质量与检测的约定

4.如何解除合同

5.合同违约与责任

6.合同争议条款与法院诉讼与仲裁

7.如何使合同生效


第四单元:国际采购合同签订的特别条款

1.外贸采购合同的概述

2.外贸采购合同的效力

3.价格与付款方式

4.外贸采购合同的基本要求和注意问题

5.外贸采购合同的履行

6.外贸采购合同货物的交付

7.外贸采购合同所需的文件与单证

8.外贸采购合同权利义务的终止

9.外贸采购合同违约与争议处理

10.合同变更与转让

11.知识产权

12.国际贸易术语与法律依据

13.国际贸易货物争议的解决

14.国际买卖货物合同订立的基本程序


第五单元:国际采购合同中贸易术语

1.国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语

2.国际贸易术语解释通则


第六单元:如何建立合同管理团队和管控风险

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同预算管理

4.合同风险管理


第七单元:国际贸易支付方式

1.国际贸易汇票

2.国际贸易汇票种类

3.汇票如何使用

4.使用票据的了解

4.1票据--本票

4.2 票据--支票

5.汇付含义种类

6.托收的种类

7.信用证定义与分类

8.跟单信用证的基本业务程序


第八单元:制定合同绩效考核与风险预防

1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核

2.如何检查合同绩效并确定纠正措施

3.如何建立供货商绩效评估:3项基本工具①绩效追踪②绩效反馈③评估方式

4.如何开展绩效聘雇

5.合同风险识别与管理

6.企业合同法律风险防范

7.其它重要的与合同管理相关的法律

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    上海简单采购合同内训课

    南斌-采购与供应链管理咨询师

    西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师;珠海XX电器股份集团采购部总监;理士国际技术集团采购中心总监;德豪润达电器股份集团采购招投标中心经理;陕西西安轴承厂采购主任。

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    李文发-采购供应链管理讲师

    中国采购供应链管理品牌专家;物流系统实战专家;精益生产管理专家;拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。

  • 何小波-国际高级采购管理咨询师

    MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师**别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席;中山东菱威力电器集团采购管理中心采购总监;山西垣跃实业集团中心成本控制中心采购总监;德豪润达电器股份集团供应链采购经理;世界500强伟创力集团采购管理工程师/采购部主管。

  • 申明江-采购物流供应链实战管理专家

    10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;大连锦程国际物流有限公司商务经理中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师。

企业客户评价

李文发的采购合同风险规避课程,让我深刻的了解到了自己在工作上严重的不足,明确了今后工作重点方向。经过老师的案例分析讲解,让我掌握如何防范合同纠纷的方法和技巧。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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