在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？

1、掌握处理仓库全盘运作过程中经常出现的问题；

2、掌握呆废料的管理与防治办法；

3、正确地组织进行仓库盘点、处理盘点中的各种问题；

4、掌握仓库ABC分类法的应用。

第 一部分：库存给企业带来的利弊影响

1、广义库存的理解及分类方法

2、库存的5大积极作用分析

3、库存的三大消极作用分析

4、库存掩盖问题分析

5、库存产生的成本分析

第二部分：高库存的关键因素分析

1、库存影响的关键因素鱼骨图分析

如何看待计划对库存的影响？

如何看待流程对库存的影响？

如何看待信息不对称对库存的影响？

如何看待预测对库存的影响？

如何看待控制方法对库存的影响？

如何看待库存管理对库存的影响？

如何看待安全库存对库存的影响？

第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析

1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法

2、如何正确了解库存周转率概念？

3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系？

4、如何正确理解库存周转率的计算公式？

5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系？

6、【案例分析】：库存周转率计算演练

7、如何正确理解库存周转率的意义？

8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析

第四部分：需求预测技术

1、库存需求预测概述

2、库存需求预测方法

3、库存需求预测方法的选择

第五部分：安全库存管理

1、影响安全库存的因素分析

2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能，提高服务水平

3、安全库存与服务水平的关系

第六部分：库存控制手段

1、A、B、C分类控制法

2、经济生产批量原理解析

3、定量订购法

4、定期订购法

5、物料需求（MRP）精准计算法

第七部分：库存管理方法

1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法

2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法

3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法

4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法

5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决

第八部分：价值流（VSM）流程优化方法

1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析

2、解决价值流现状的未来价值流图析应用

3、具体方法：流程优化（BPR）

4、看板拉动，避免过量生产

5、一个流生产，避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生产

第九部分：供应链环境下的库存策略

1、零库存管理

2、供应商管理库存（VMI）

3、联合库存管理（JMI）

4、合作计划、预测与补给（CPFR）

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本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

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