您的企业是否库存越来越高？准时交货的问题客户投诉越来越多？停工待料的现象越来越严重？成本是否越来越高？利润越来越薄？如何有效控制成本降低库存？如何进行计划组织与流程的创新，不断提升管理供应链水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一，也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。

依据立体式精细化管理模式的特点，我们的企业需要根据自身的情况，制定出合适的库存控制与成本管理的策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。

1、使学员能够更新观念，掌握跨部门协作和沟通技巧；

2、掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；

3、掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。

第 一讲：当今仓储管理的挑战是什么？

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战

第二讲：如何提高仓库空间的利用率？

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别

第三讲：如何提高仓库运作的效率？

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度

第四讲：如何降低仓储管理的损耗率？

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”？

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗？

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理

第五讲：如何管理好库存？

第 一节：如何设置安全库存？

第二节：如何订货？

第三节：如何对库存物品进行分类管理

第六讲：如何做好仓库网络的规划管理？

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)？

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理？

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别

第七讲：如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式

第八讲：如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别？

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统（配送资源计划）

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统

第九讲：物流如何外包？

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

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本次的库存管理培训，翟光明老师讲解了仓库管理盘点的意义，专业的课程，让我明白了盘点的目的不是盘点的数量，而是盘点以后的数据分析。经过这次培训，我们的专业知识变得更加丰富，了解到了更多优秀便利店，我们将会把这些意见结合起来，让我们的变得更加优秀。

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