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哈尔滨国内供应链管理培训课
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发布时间:2020-07-20编辑:佚名

供应链管理培训导读不同的行业,不同的方式,不同的速度,相同的却是双向的渗透和融合。供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水,跨界融合,正孕育全新的商业逻辑和投资机

哈尔滨国内供应链管理培训课

供应链管理培训导读

不同的行业,不同的方式,不同的速度,相同的却是双向的渗透和融合。供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水,跨界融合,正孕育全新的商业逻辑和投资机会。


供应链金融是指处于产业链核心地位的企业,依托高信用优势广开门路获得廉价资金,经过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施,向产业链上下游客户提供融资服务,获得新利润增长点,构建更紧密的产业链生态系统。


供应链金融作为产业模式升级的自然演化,“从产业中来,到金融中去”,具有深厚的行业根基,颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式,打开另一扇窗,兼具金融的爆发力和产业的持久性。

供应链管理培训目标

1.了解供应链管理在企业运行中的新趋势

2.了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营

3.掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用

4.了解采购在供应链运行中5个重要的职能

5.熟练掌握采购在运营过程中的操作

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势:离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析


二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么?

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么?

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1)欧盟市场布局

2)美国市场布局

3)东盟市场布局

4)一带一路相关市场布局

5)非洲与南美市场布局

6)对美进出口的影响

7)对欧进出口的影响

8)对日韩加墨澳进出口的影响

9)对外投资与招商引资

10)海外市场拓展与海外收购

11)清算与融资的影响

12)汇率

13)成本:哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1)机电

2)机械装备与成套设备

3)家用电器与居家用品

4)轻工纺织与鞋帽

5)服装

6)化工医药

7)陶瓷

8)技术性消费品

9)文体与杂项

10)初级产品出口

9、进口行业

1)农产品及农产品加工

2)IT与通讯

3)数字机械

4)医药化工

5)产业性原材料


三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1)产业转移

2)产业转型

3)打造全球供应链

4)产业本地化

5)运营本地化

6)运营中心前置

7)投资与合营

4、微观应对之策

1)清算、融资与货币筹划

2)跨境与国际财税筹划

3)双方共同研讨风险承担模式

4)离岸操作

5)穿上马甲去代工

6)利用区域关贸协定

7)与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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  • 哈尔滨国内供应链管理培训课
    哈尔滨国内供应链管理培训课

    黎一郴-中国**采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 哈尔滨国内供应链管理培训课
    哈尔滨国内供应链管理培训课

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

张仲豪老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练,对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析,让我们进一步对供应链的工作加深了解,并分享了自身工作经历,以此解决为我们的困惑。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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