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哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训
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发布时间:2020-07-20编辑:佚名

供应链管理培训导读精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户

哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训

供应链管理培训导读

精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。


企业经过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

供应链管理培训目标

1、认识什么供应链管理的真实含义;

2、学习供应链的战略框架分析与构建;

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理;

4、了解学习供应链风险,应对供应链风险的反应机制。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的基础和核心内容

2.企业供应链管理的组织架构

3.供应链管理的职能

4.供应链管理如何实现企业资源整合

5.IPD与ISC管理介绍


二、企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.供应链管理的核心要素

3.企业ERP管理简介

4.企业资源整合的方法与意义


三、供应链环境下的采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.供应商分级管理的意义与目的

5.采购成本核算与控制

6.降低成本的方法

7.采购流程的合理化设计

8.采购风险控制

9.采购绩效管理与提升


四、供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的重要性

2.计划的信息系统建立

3.企业计划管理的五个层次

4.从MRP到ERP的发展之路

5.计划管理的重点-销售预测

6.物料需求计划与生产计划制定


五、持续的供应商关系维护与绩效提升

1.供应商绩效考核要素

2.新形势下的供应商关系协作

3.供应商关系改进

4.合作伙伴的建立


六、库存周转率的提升与管理策略

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.物料分类原则

4.建立安全库存的意义

5.库存周转率介绍

6.降低库存的策略与方法


七、经典案例分析

1.华为公司的供应链管理

2.计划管理案例讨论

3.选择哪一家供应商案例讨论

4.采购管理中的实际矛盾分析

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  • 哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训
    哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训

    黎一郴-中国**采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训
    哈尔滨供应链管理沙盘研讨实训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

申老师的供应链管理培训课程,感觉很好,不管是授课方式还是列举的案例,都是非常符合我们企业现在面临的问题,课程内容针对性很强,让我们在管理上得到了很大的改善,关于供应链管理流程和新型的运用工具,超级实用。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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