随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？

如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？

如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？

如何积极参入材料规格定型与价值分析，共同降低材料成本？……

1、认识什么供应链管理的真实含义；

2、学习供应链的战略框架分析与构建；

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理；

4、了解学习供应链风险，应对供应链风险的反应机制。

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势：离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析

二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么？

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么？

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1）欧盟市场布局

2）美国市场布局

3）东盟市场布局

4）一带一路相关市场布局

5）非洲与南美市场布局

6）对美进出口的影响

7）对欧进出口的影响

8）对日韩加墨澳进出口的影响

9）对外投资与招商引资

10）海外市场拓展与海外收购

11）清算与融资的影响

12）汇率

13）成本：哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1）机电

2）机械装备与成套设备

3）家用电器与居家用品

4）轻工纺织与鞋帽

5）服装

6）化工医药

7）陶瓷

8）技术性消费品

9）文体与杂项

10）初级产品出口

9、进口行业

1）农产品及农产品加工

2）IT与通讯

3）数字机械

4）医药化工

5）产业性原材料

三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1）产业转移

2）产业转型

3）打造全球供应链

4）产业本地化

5）运营本地化

6）运营中心前置

7）投资与合营

4、微观应对之策

1）清算、融资与货币筹划

2）跨境与国际财税筹划

3）双方共同研讨风险承担模式

4）离岸操作

5）穿上马甲去代工

6）利用区域关贸协定

7）与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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