随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本

2.加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存

3.在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本

4.构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长

一、传统物流模式面临的挑战分析

二、传统供应链思维面临的挑战分析

三、突破口在哪里？

四、精益物流之计划控制

五、精益物流之包装标准化

六、精益物流之仓储超市化

七、精益物流之配送

八、精益物流之收发管理

九、实践：收货检验流程优化

十、工厂实践

十一、精益供应链之采购成本构成

十二、精益供应之小批量送货

十三、精益供应链之包装标准化

十四、精益供应链之整体库存下降

十五、精益供应链带来的整体好处

十六、供应商改善机会

十七、供应商进模式

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。