随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

•供应链的定义

•供应链的基本内容和类型

•供应链管理的四个发展阶段

•几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

•为什么供应链管理能创造竞争性优势

•对企业内部运营成本和效率的影响

•对企业投资回报率的影响

•对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

•供应链管理中困扰企业的问题

•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

•供应链需求的分类和诊断

•需求计划管理及其功能

•定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化

•战略采购管理

•采购**实践流程

•供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

•IT系统的战略性意义

•IT系统与组织流程再造

•实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

•需求信息流、货物流和现金流

•订单履行管理及优化

•逆向物流管理优化

•供应链活动的价值分析和改善行动

• 供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理

•风险的概念与定义

•风险的识别、流程的确定

•风险控制

9.供应链的度量与外包

•全球供应链的演变及应对

•3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

•公司业务层面的衡量指标

•跨部门合作层面衡量指标

•供应链职能部门层面的衡量指标

•衡量指标的矩阵式管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。