你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。让学员在游戏中摸索降低总成本的方法。

●了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么

●掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

●学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理

●提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势

模块一：课程导入

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、如何降低供应链管理的风险，应对哪些挑战

模块二：沙盘大演练

沙盘一、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

沙盘二、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

沙盘三、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

沙盘四、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

沙盘五：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

模块三：点评、评分和考试

1、对每小组，每项内容结果进行点评，提出改进建议

2、评分、记分、汇总分、排小组名次

3、考试测评培训效果

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。