未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！ 企赢培训学院的供应链管理系列课程，着重从企业供应链的实际出发，结合的供应链管理知识体系，让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策，并据此建立对应的生产计划和物料控制体系；最终提升企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力。

1.了解供应链管理的基本概念

2.掌握供应链管理的核心框架

3.掌握优化供应链的方法、技巧和工具

4.学习其他企业供应链转型升级的成功案例

第一天: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第二天: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

第三章：供应链计划管理

第四章：生产计划控制与物料需求计划

第五章：供应链管理IT解决方案

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。