随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

1、了解传统企业管理的为什么要进行创新

2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业采购物流面临的新挑战

5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7、理解理解采购物流系统制度化、规范化、程序化的要求

8、了解新环境下采购和物流策略

9、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

11、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧

12、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13、了解其他企业供应链转型升级成功的案例

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作

五、课终沙盘模拟

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精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。简单来说，精益供应链管理强调的是成本，最终的目的就是为了降低成本，提高利润。