供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各
供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
课程目标
Course objectives使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标
对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识
形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划
如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline您面临的挑战是什么？
您的困惑是什么？
这些挑战背后面临的思维逻辑
采购价格之外的成本
降低成本的对应思路
物流成本的构成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN规划
第三方物流模式
改变包装的成本节约
包装改变带来的其它成本节约
包装回收管理
传统供应链库存和订单满足模型沙盘演练
精益供应链沙盘演练
供应链总成本概念
最 低成本的基础
对待供应链成本的态度和思维
课程特色
The course characteristic导入先进的供应链管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了。再次感谢吴诚老师！
2，此次培训是我们成立供应链管理团队以来最系统最专业和实用的培训，希望吴老师能给予我们持续的指导。
3，深入浅出、生动有趣、培训具有针对性与实用性。内容点点滴滴走心，供应链管理要义深入人心。
4，通过此次培训学习，有助于我司供应链相关的工作人员掌握现代供应链管理的特点、模式，以及供应链体系建立与管理的办法；掌握供应链下的计划管理、生产管理如何实施和发挥作用。
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