面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链
面对当今市场激烈竞争和变化的时代,供应链管理人员所面的挑战更加复杂,不仅要处理好公司内部的多部门合作,做好产与销的平衡,还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同,以及对参差不齐的供应商管理与发展,供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以,对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此,本培训从公司及供应链战略开始,由宏观至微观,由虚至实,尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式,帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。
课程目标
Course objectives厘清不同企业供应链模式与网络结构
清晰供应链战略选型与企业战略匹配
掌握供应链三流合一的流程设计要点
精通供产销协调体系的顶层架构设计
理清供产销协调模式下KPI指标设计
懂得不同需求规律情景预测模型选型
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 价值链与价值链分析
2. 供应链的定义及发展
3. 生产管理发展史简介
4. 供应链与生产运作管理的核心内容
1.需求预测与计划管理
2.物资供应管理
3.库存控制管理
1.制造理论发展介绍
2.生产效率管理
3.生产质量管理
1. 采购管理的目标及挑战是什么?
2. 采购与供应商管理的内容与范围
3. 采购成本的构成介绍
4. 如何通过采购策略、采购模式来降低成本?
5. 采购成本控制的方法与技术(实务部分)
1. 仓储物流管理的目标及挑战是什么?
2. 物流与配送管理
3. 物流成本管理
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛**活跃。
2,吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!
3,多次参加过供应链和采购方面的培训,唯有李老师的课让我耳目一新。听他的课就像一本简捷的作业指导书,很实用,很管用,也很耐用。
4,课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,受益匪浅!
合作流程
Cooperation process咨询预约
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