随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。
每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定 要以生命健康和环境破坏为代价？
事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。
本课程，不仅介绍EHS法律法规及标准的最 新动态，法律法规的组成，具体的实施要求，收集的渠道等常规内容，更将着重讲解法律法规的运用技巧，如：如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。
第 一篇：EHS卓越之路策划
•EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法；
•制定公司EHS远景/使命/战略方针;
•制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;
•制定公司年度目标；
•年度目标如何分解到每个部门和每个人；
•安全委员会和安全生产责任制；
•安全业绩的回顾和跟踪
第二篇：EHS领导力提升
•重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置；
•支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
•参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
•示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定；
•影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第三篇：EHS管理人员专业能力
1.EHS法规重要点介绍
2.电气安全；
3.机械设备安全防护；
4.承包商安全管理；
5.应急响应；
6.风险控制和工作安全分析JSA；
7.特种设备和危险作业安全；
8.安全标识/目视化管理；
9.事故调查与报告；
10.EHS培训体系
11. EHS变更管理和“三同时”评价
12.EHS隐患排查和改进
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。EHS体系是一个不断改进，持续循环和螺旋上升的过程。