安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！

而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。

本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制。结合**工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

第 一讲：安全管理的重要性

一、安全在企业管理中的地位

二、法律法规责任与义务

三、通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

四、从“人、物”做安全

第二讲：质量安全问题解析

一、全面质量安全管理的四个阶段

二、质量安全管理八部曲

三、建筑工程质量检查、质量控制

四、跟案例学“质量安全”

第三讲：现场安全隐患(风险)识别与防范应对

一、风险隐患识别

二、安全管理过程中风险控制原理

第四讲：员工习惯性违章作业

一、习惯性违章剖析：不安全行为

二、环境干扰判断失误

第五讲：安全教练技术

一、安全教练之员工沟通

二、不安全行为纠正

第六讲：工器具安全管理

一、工器具安全管理

第七讲：事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

二、事故应急救援与实施

第八讲：实践分享与共创

一、安全文化建设实践分享

二、安全标准化建设

三、典型案例分享回头看

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四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

听了成老师的课程，顿时感觉到了安全管理的重要性，在往后的生产中我一定会好好注意，真的是收获很多呢！

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