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苏州工程安全员培训学校培训
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发布时间:2019-08-08编辑:andy

当一个个生命逝去,看到遇难者家属痛不欲生的表情时,相信每个人的心情都是沉痛的。然而,悲剧还是在重复。对于企业而言,安全是无形的节约,事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失,对于企业信誉也会造成很大的负面影响,而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲,所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销!安全事故一票否决!

安全证件齐全为什么还是事故频发?为什么成套的的管理制度为什么一到末端就变样?为什么安全规定一大堆到了执行就变样?隐患天天查,为什么还是一大堆?为什么违章总是不能根治?为什么我们总是提心吊胆?方法决定成效,良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是生产管理永恒的主题,创新、务实、绩效安全管理方法,就是践行安全科学发展观;实现安全生产,是生产管理者不懈的追求。诺达**安全生产培训网为您提供苏州工程安全员培训学校培训

课程目标

Course objectives
NO1
  • 01

    了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任

  • 02

    掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能

  • 03

    掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能

  • 04

    安全行动计划、安全培训教导和日常安全管理

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计,适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等;

  • 课程方式:

    教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一模块

    梳理正确的安全意识与安全管理

    1.触目惊心的数字与事故的损失的背后

    2.中国的“马路战争”

    3.企业和管理者:安全是一种责任

    4.安全对员工的意义

    5.什么是安全意识?

    6.什么是“安全第一”?

    7.中国企业在安全管理上的六大通病

  • 第二模块

    安全理论与工厂安全管理

    1.金字塔理论

    2.安全,应该从一点一滴做起

    3.工厂安全管理运用

    4.事故多因素理论与轨迹交叉理论

    5.海因里希事故连锁理论的运用

  • 第三模块

    危险源辨识与控制技术

    1.危险源辨识与风险评估步骤与要点

    2.危险源治理原则3E原则

    3.工程技术原则在安全管理中的运用

  • 第四模块

    安全标准化作业与安全目视化管理

    1.游戏:请帮我画一只猪

    2.安全标准化作业的五大原则

    3.不推荐的安全标准化作业范例

    4.应用人本原理的原则

    5.目视化管理简介

    6.目视化管理的三个原则与目的

    7.目视化在安全管理中的运用技巧

  • 第五模块

    有效的安全培训体系

    1.如何成为一个优秀的安全培训师

    2.岗位安全培训体系建设

    3.安全培训的对象与培训方案

    4.安全培训教材开发的四个步骤

    5.安全培训六大特色

  • 第六模块

    应急事态预案管理

    1.应急预案的概念与核心要素

    2.工厂应急事态分析与预案编制方法

    3.预案演习准备与实施技巧

    4.预案范例展示

  • 第七讲

    营造安全管理氛围、打造企业安全文化

    1.宣传是营造企业安全氛围

    2.安全活动六大形式

    3.安全活动开展的四大原则

    4.打造企业安全文化

    5.培训员工的行为习惯化

    6.安全文化是训练出来的

小知识

Little Knowledge
NO.4
  • 三级安全教育是指哪三级?

    生产经营单位的从业人员,在上岗前必须经过公司(厂、矿)、 项目(车间、工段、区、队)、班组(岗位)三级安全培训教育。新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时;其中矿山、危险化学品、建筑施工等高危行业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于72学时。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 李近强 实战型生产管理培训师

    清华大学EMBA、中国工业评论杂志社 特邀专家、赴日韩留学,深入学习“精益生产”、25年的生产制造业从业经验、实战派“培训师”“咨询师”。

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训讲师

    10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验、5年管理咨询和培训经验、赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程  资深讲师、曾任:深圳富士康科技集团制造总部生管经理。

    预约讲师
  • 李明仿 现场改善实战专家

    清华大学、华中科技大学总裁班客座教授、21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验、广东省顺德政府特聘专家团讲师、海南省现场管理专家委员会委员、美国AACTP认证促动师。

    预约讲师
  • 朱建农 实战派精益生产培训师

    浙江大学EMBA、浙江省培训师协会副会长、实战派精益生产、HR培训咨询、华东区域创业辅导中心首席指导师、杭州久盛管理咨询集团高级咨询师、浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,李明仿老师的课程重点符合我个人的需求;讲师本身理念到位,能指正缺失;讲师充分准备,能引经据典。

  • 2,诺达**李近强老师的安全生产培训能力很强,专业度很高,他能很好的帮助员工。

  • 3,在安全生产项目辅导工作中,陈鹏老师耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。陈鹏老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。

  • 4,希望下次再请成永亮老师来我们公司授课。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产安全培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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NO.9

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  • 1、建立健全社区安全培训制度,严格按照培训制度和培训计划定期进行社区安全教育培训。 2、通过课件讲解、现场操作等多种形式培训,防止培训形式单一.....

    [详情]

考试资讯

2、明确安全生产的指导方针

企业要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,常抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化,规范化和科学化,保障员工生命和国家财产的安全,保障企业持续、稳定、快速健康的发展。


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