管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

课程大纲：
**讲：中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练
人是企业**重要的资产，这个观点正确吗？
人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）
为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？
中层管理干部的职业化如何塑造？
一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。
如果缺失职业化塑造，将会如何？

第二讲：职业化精神及其推广应用
1、精神的力量到底有多大？
毛泽东：人是要有一点精神的。
李云龙：战斗意志，亮剑精神，这是军队和胜利的魂！
薄熙来：精神可以变物质。
2、职业化精神的具体内涵
职业精神
职业意识
职业心态

第三讲：职业化的观念职业化的人
1、“不换观念就换人！”
2、警惕自己变成职场“植物人”
3、职场“植物人”的三大表现
4、职场“植物人”的悲惨结局

第四讲：职业精神与职业心态
1、三种职业精神
忘我精神
长工精神
钉子精神
2、五大职业意识
主人意识
大树意识
角色意识
责任意识
质量意识

介绍	在互联网 、大数据和全球化背景下，商业环境瞬息万变，企业时时刻刻面临挑战。这对企业领导者和高管应变能力和领导能力提出了更高要求。此课程以提升领导者领导力为核心，以灌输全面人才激励为根本目标。内容设计企业战略、组织发展与变革等设计企业发展核心内容。
适用人群	公司中高层管理者和决策层；重要项目负责人；HRD及以上
课程	人才激励——企业业务增长的核心计划
	人才转型——企业未来发展的核心力量
	五步全面提升领导力
	直面挑战——未来领导者面临的挑战
	事业合伙制理念导入与平台构建
	人才激励与绩效管理
	人才升级与人才梯队打造
	直击人心的演讲技巧