深圳博商中层管理团队培训
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中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，中高层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司领导层。
同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
