深圳博商中层管理团队培训
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博商管理创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学**学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。
中国名企总裁自己的实战商学院
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色，只掌握公司内外的业务流程是远远不够的，所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从到卓越。
敬业是企业持续盈利的核心法宝，是员工走向成功的基石
中层管理者推动企业效益递增的按钮
掌握工作中激励和规范员工行为的技巧
高效执行力提升的方法
领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛
当前企业中**缺失的是什么？
**讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先
1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道：逃避与方法
4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲 递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价
1、组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）
2、管理新解：管与理的平衡
3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）
4、中层经理究竟做什么？（中层六项基本职责）
1）公司制度的维护者与文化的推动者
2）工作安排与业务带头人
3）下属心态的建设者
4）下属行为的协调者与监控者
5）下属技能的辅导者
6）项目推动的建议者）
第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一 管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”
锤炼二 管时效：结果导向，价值**大。
目标与计划；要事**、80/20原则；重要VS紧急
帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
| 介绍 | 此系列课程适用于协助中高层管理者或新任管理者在心态及角色上的转变，特别是管理团队、与员工沟通所需的基本技巧，以提高中高层管理者管理能力，提高团队效率，助力企业战略变革。 |
| 适用人群 | 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员；HR管理者 |
| 课程 | 人才激励——企业业务增长的核心计划 |
| 人才转型——企业未来发展的核心力量 | |
| 打开领导力的大门 | |
| 快速转变角色的秘诀 | |
| 高效表达与聆听——领导者必备技巧 | |
| 人才培养与人才发展 | |
| 激励与规范——团队管理基础 | |
| 打造高效团队 | |
| 团队信任与良好氛围建立 |
基层员工
人才管理课程 储备干部
管理技能提高课程 中高层管理者
