目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结；对管理工作的陌生，甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错；对同事也无法坦诚相待；对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。总之，要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变不仅仅是能力上的进步，更重要的换位思考以达到思想上的提升。
技术和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法。管理者在管理中要面对更多的不确定性。在管理员工和管理决策上信息相对缺乏，需要在各种资源、目标和现实条件之间做出平衡，更要以大局的视角来考虑和解决问题。由于技术骨干往往在工作过程中更加注重专业技术技能的培养和提升，忽视了对管理体系知识的积累，造成缺乏全局意识、知识面的狭窄、影响力弱、问题观察角度单一、缺乏解决问题的手段、管理素质能力训练不足等等问题。这些都加大了从技术走向管理的跨度，如果不能很好的解决，将会给企业和员工本人带来非常不利的影响。为了适应全新的工作要求、定位和挑战，拥有技术背景的管理人员必须培养和修炼能够胜任管理角色的职业意识和管理技能。
从技术骨干走向优秀管理者，从本质上来说都需要经历“被人管理，自己管理自己，管理别人”这么三个过程，如何完成这三个转变，是一段不短的时间过程。诺达**为您提供宁波技术岗转型管理岗培训费用
课程大纲
Course outline从骨干精英转换为管理者的困境
角色转换
·工作重点的转变：自我管理到员工管理
·管理和领导的基本概念
·新经理人的任务和挑战
从专业人才到管理高手的准备度：价值观、态度和理念
·价值观和准则
·积极主动的态度
·转变你的思维定势
·正确应对管理中的各种关系
绩效导向带动员工发展
·绩效的基本含义
·员工发展的三要素：知识、技能和态度
·工作要点：一个中心、两个基本点
·绩效导向的管理流程
从专业人才到管理高手的技能之一：目标和计划制定
·远景和目标的含义
·目标的制定中的SMART原则
·目标的分解和落实
·目标的贯彻和执行：PDCA的循环
从专业人才到管理高手的技能之二：沟通和协调
·管理沟通的含义
·沟通中的障碍
·有效沟通的原则和方法
·改进行动
从专业人才到管理高手的技能之三：辅导与反馈
·反馈和辅导的含义
·情境化领导方法
·员工发展的四个阶段
从专业人才到管理高手的技能之四：考核与评估
·为什么要进行绩效考核
·如何进行有效考核
·如何进行有效的评估
技术转管理
Technical Management你能激励别人吗？
没有步入管理层之前，你管理的**对象**是你自己，这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿，毕竟你最了解你自己，也知道什么**灵感来源是什么。然而，当你管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。
客户评价
The customer evaluation1，诺达**薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
3，本人听了肖凤德老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
4，诺达**史振钧老师善于在一个**的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。