很多做技术的人，做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路，对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且，不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子，总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题，领域也有更多的区别。诺达**为您提供成都技术岗转管理岗转型培训。
课程大纲
Course outline中层管理者管理能力提升训练
·从专业人才走向管理者
·专业人才与管理者之间的区别
·从专业人才到管理高手的外部因素
·从专业人才到管理高手的内部因素
·管理者的自我定位
技术转管理的角色认知
·作为下属的中高层管理者
·角色认知二：作为上司的中高层管理者
·角色认知三：作为同事的中高层管理者
职业规划成就卓越管理者
·如何确立工作使命
·如何确立工作远景
·如何确立工作价值观
·破译职场规则
·提高成功的五商数
·职业规划5步方案
用管理者的思维管理时间
·哪些事情对中层管理者有价值
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究：反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
中层管理者的领导方略
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
中层管理者团队执行力打造
·解读执行
·领导者---执行力
·用能执行的人
·建立执行文化
·解密三大流程
技术转管理
Technical Management技术管理岗岗位CTO职责总结
·长期技术方向（战略性）
·短期技术方向（战术性）
·管理研究对公司经营活动和营利的影响
·公司中使用的软件
客户评价
The customer evaluation1，诺达**田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
2，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听史振钧老师的课。
3，诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们最 好的享受。
4，田淼老师的管理心里学讲的很到位，全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。