诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
课程背景:
中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。
在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要!
本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制的技能训练提升课程，**运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式;**企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用;**中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，**终达到企业整体业绩增长的目标。
课程目标：
目标1：加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式;
目标2：加强管理者领导艺术的培养，**自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法;
目标3：帮助管理者掌握识人用人技术;
目标4：掌握高效团队的组建方法;
目标5：掌握激励员工的有效方法;
目标6：分析跨部门沟通中的问题根源，解开跨部门沟通中的障碍真相， 掌握跨部门沟通的技巧与方法。
授课方式：
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。
课程特色：
特点1：案例丰富，**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，**课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
特点3：分组竞赛，**小组之间的竞争，增强学员的协作意识和团队精神，提升学员的沟通技能。
参训对象：
企业中高层管理人员或新晋管理者
授课时间：
1.5-2天(6H/天)
课程大纲
企业成功秘密——战略价值与战略设计
战略是如何影响企业发展的
企业战略价值分析
世界**著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析
世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
价值一千万的咨询所使用的方法
西方管理的**新理念
西方企业做大做强的经验
周教授二十年咨询研究的方法和经验
一套完整的企业经营思路
案例分享 某电子通信公司的战略分析
现场实操
练习咨询公司咨询的基本流程
剖析自己所在企业的几个战略基本问题
关键工具
企业战略流程设计工具
企业逻辑层次分析方法
讲师介绍：
推荐讲师：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾
经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师
简要介绍：
台湾刘成熙老师为，两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际**前20名以内,
中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：思维训练、MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划、人才培育等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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