诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
课程背景:
中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。
在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要!
本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制的技能训练提升课程，**运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式;**企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用;**中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，**终达到企业整体业绩增长的目标。
课程目标：
目标1：加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式;
目标2：加强管理者领导艺术的培养，**自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法;
目标3：帮助管理者掌握识人用人技术;
目标4：掌握高效团队的组建方法;
目标5：掌握激励员工的有效方法;
目标6：分析跨部门沟通中的问题根源，解开跨部门沟通中的障碍真相， 掌握跨部门沟通的技巧与方法。
授课方式：
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。
课程特色：
特点1：案例丰富，**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，**课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
特点3：分组竞赛，**小组之间的竞争，增强学员的协作意识和团队精神，提升学员的沟通技能。
参训对象：
企业中高层管理人员或新晋管理者
授课时间：
1.5-2天(6H/天)
课程大纲
企业成功秘密——战略价值与战略设计
战略是如何影响企业发展的
企业战略价值分析
世界**著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析
世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
价值一千万的咨询所使用的方法
西方管理的**新理念
西方企业做大做强的经验
周教授二十年咨询研究的方法和经验
一套完整的企业经营思路
案例分享 某电子通信公司的战略分析
现场实操
练习咨询公司咨询的基本流程
剖析自己所在企业的几个战略基本问题
关键工具
企业战略流程设计工具
企业逻辑层次分析方法
讲师简介：
彭奎老师
讲师资历及背景：
●法学、心理学学士、工商管理硕士
●在读管理学博士
●高级(一级)心理咨询师
●广东省优秀企业培训师
●广东省培训协会理事
●东莞市人力资源研究会副会长
●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师
●世界500强企业：韩国三星集团员工心理援助辅导师
●世界500强企业：中海油中高层战略管理特约讲师
●世界500强企业：海尔集团海尔学院特聘讲师
●中国500强企业：中行、建行、农行、工行特约讲师
●中国500强企业：美的集团特聘员工关怀EAP讲师
●法国éRAM 集团特聘管理顾问
●泰国东亚糖业集团特约培训师
●广东省美容美发行业协会常年顾问
●广东省供销系统常年顾问
●广州市民政系统常年顾问
工作经历：
1、湖南省外经委直属外商投资服务中心 人资专员
2、省属大型企业中国机械设备进出口装配(湖南)总公司 人资主管
3、全球**大的保险粉生产企业： 广东中成化工股份有限公司 培训经理
4、全球一线品牌家居建材运营集团： 名家国际(广州)有限公司 人力资源总监
高校、学术机构经历
1、华南理工大学 MBA中心特邀讲师
2、华中科技大学 MBA学院特聘讲师
3、广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾
4、海尔管理学院特聘讲师
5、广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任讲师
品牌课程：
职业化员工管理与心态类：
1、《员工管理从“心”开始——管理干部心理疏导技能》
2、《志存高远，再创辉煌——职业素养与阳光心态塑造》
3、《雏(雄)鹰展翅计划——职业生涯发展与规划修炼》
4、《幸福生活，快乐工作——成功的压力与情绪管理》
人力资源管理类：
5、《让HR成为企业**大的赢利部门——人力资源成本管控与赢利思维》
6、《奔跑吧，兄弟——绩效考核：KPI关键绩效指标》
7、《管人，你必须掌握的核心技能——“泛90后”背景下的非人管理》
8、《古老的新课题——企业如何选人、育人、用人、留人》
中高层管理类：
9、《泛90后员工管理出路与对策》
10、《中高层综合管理技能提升训练》
11、《卓越执行力之 赢在执行》
心理学应用类：
12、《问题皆由“心”生——员工心理辅导技巧》
13、《**管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧》
14、《崭新的古老课题——管理心理学》
15、《组织行为学和心理调适》
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