诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
课程背景：
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
课程时间：1-2天(6-12小时)
课堂形式：学员分组，4-6组
课程目标：
了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。
课程对象：
房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程大纲
课程说明：管理者的角色认知与定位，帮助管理者清晰地认知自我，了解自己在企业中的位置与职责，明确自己的工作重心，做好角色的转换。
管理者的自我认知
一、管理者现状调查与分析
二、管理者在企业中的位置
1. 承上启下
2. 承前启后
3. 承点起面
三、管理者的任务矩阵
1. 管理自己
2. 管理团队
3. 管理工作
4. 管理战略
四、管理者的基本职责
1. 目标与计划
2. 辅导与激励
3. 沟通与提升
4. 考核与评估
五、管理者的领导风格
六、管理者的管理方式
七、管理者性格认知与解析
课程回顾与总结
讲师介绍:
老师简介：
冉军帆老师
房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师;
浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》特聘讲师;
房地产讲师网首席中高层管理讲师;
上海市注册管理咨询专家; 财富中国高级顾问;
搜狐职场、时代光华、**在线高级顾问、特聘讲师;
多家公司长年管理顾问;国资委培训中心特聘专家，
浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家;
冉军帆老师在近20年的工作经历中，先后任职于中建集团(世界五百强)、中海地产中、高层主管职务;及房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业管理经历，是房地产领域不可多得的实战派管理专家;
讲课风格：
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，**标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性;
培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
立刻咨询：13267145815
手机号：18898361497（叶老师）
