诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
项目背景：
本方案是专门针对企业中层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当 于人体的躯干和腰部，他们 是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，**终会影响企业经营目标的实现 。因此，企业务必要 **各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工 作上能有效带领团队 ，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。
项目内容：
根据管理的发展方向和胜任素质的要求，制定以下内容：
| 管理 | **部分 | 第二部分 | 第三部分 | 第四部分 | 第五部分 |
| 维度 | 自我管理 | 工作管理 | 人员管理 | 团队管理 | 领导力提升 |
| 核心 | 提升 | 确保 | 提高 | 凝聚 | 提升 |
| 目标 | 自我职业素养 | 任务完成 | 管理效能 | 团队士气 | 个人影响力 |
| 修炼自我 | 职业认知 | 任务跟进 | 情商管理 | 以身作则 | 领袖魅力 |
| 职业形象 | 考评角色 | 人际敏感 | 营造氛围 | 承担责任 | |
| EQ 情绪管理 |
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| 达成绩效 | 习惯养成 | 目标管理 | 充分授权 | 知人善任 | 整合资源 |
| 卓越呈现 | 计划管理 | 控制协调 | 建设梯队 | 挑战现状 | |
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解决问题 |
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危机处理 | |
| 发展关系 | - | 共享资源 | 影响说服 | 信任沟通 | 引领文化 |
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部门协作 |
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共启愿景 | ||
| 去除本位 | 培养下属 | 管理冲突 | 服务下属 | ||
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影响他人 | ||
| 辅助工具 | 时间管理 | 会议管理 |
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情境领导 |
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群策群力 | 教练技术 | 系统思考 |
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| 九型人格 | 结构思维 |
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引领创新 | |
| 时间安排 | 6H | 12H | 16H | 8H |
6H |
项目特色：
1、强调课前调研发现问题，课中培训解决问题，课后落地转化为生产力
2、项目实效=【课中培训】 【课后辅导】 【落地转化】 【考核跟踪】
课程大纲
企业成功秘密——战略价值与战略设计
战略是如何影响企业发展的
企业战略价值分析
世界**著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析
世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
价值一千万的咨询所使用的方法
西方管理的**新理念
西方企业做大做强的经验
周教授二十年咨询研究的方法和经验
一套完整的企业经营思路
案例分享 某电子通信公司的战略分析
现场实操
练习咨询公司咨询的基本流程
剖析自己所在企业的几个战略基本问题
关键工具
企业战略流程设计工具
企业逻辑层次分析方法
讲师简介：
彭奎老师
讲师资历及背景：
●法学、心理学学士、工商管理硕士
●在读管理学博士
●高级(一级)心理咨询师
●广东省优秀企业培训师
●广东省培训协会理事
●东莞市人力资源研究会副会长
●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师
●世界500强企业：韩国三星集团员工心理援助辅导师
●世界500强企业：中海油中高层战略管理特约讲师
●世界500强企业：海尔集团海尔学院特聘讲师
●中国500强企业：中行、建行、农行、工行特约讲师
●中国500强企业：美的集团特聘员工关怀EAP讲师
●法国éRAM 集团特聘管理顾问
●泰国东亚糖业集团特约培训师
●广东省美容美发行业协会常年顾问
●广东省供销系统常年顾问
●广州市民政系统常年顾问
工作经历：
1、湖南省外经委直属外商投资服务中心 人资专员
2、省属大型企业中国机械设备进出口装配(湖南)总公司 人资主管
3、全球**大的保险粉生产企业： 广东中成化工股份有限公司 培训经理
4、全球一线品牌家居建材运营集团： 名家国际(广州)有限公司 人力资源总监
高校、学术机构经历
1、华南理工大学 MBA中心特邀讲师
2、华中科技大学 MBA学院特聘讲师
3、广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾
4、海尔管理学院特聘讲师
5、广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任讲师
品牌课程：
职业化员工管理与心态类：
1、《员工管理从“心”开始——管理干部心理疏导技能》
2、《志存高远，再创辉煌——职业素养与阳光心态塑造》
3、《雏(雄)鹰展翅计划——职业生涯发展与规划修炼》
4、《幸福生活，快乐工作——成功的压力与情绪管理》
人力资源管理类：
5、《让HR成为企业**大的赢利部门——人力资源成本管控与赢利思维》
6、《奔跑吧，兄弟——绩效考核：KPI关键绩效指标》
7、《管人，你必须掌握的核心技能——“泛90后”背景下的非人管理》
8、《古老的新课题——企业如何选人、育人、用人、留人》
中高层管理类：
9、《泛90后员工管理出路与对策》
10、《中高层综合管理技能提升训练》
11、《卓越执行力之 赢在执行》
心理学应用类：
12、《问题皆由“心”生——员工心理辅导技巧》
13、《**管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧》
14、《崭新的古老课题——管理心理学》
15、《组织行为学和心理调适》
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