本方案是专门针对企业中层管理能力提升制定的一套系统解决方案。如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们 是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，**终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要 **各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队 ，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。
根据管理的发展方向和胜任素质的要求，制定以下内容：
| 管理 | **部分 | 第二部分 | 第三部分 | 第四部分 | 第五部分 |
| 维度 | 自我管理 | 工作管理 | 人员管理 | 团队管理 | 领导力提升 |
| 核心 | 提升 | 确保 | 提高 | 凝聚 | 提升 |
| 目标 | 自我职业素养 | 任务完成 | 管理效能 | 团队士气 | 个人影响力 |
| 修炼自我 | 职业认知 | 任务跟进 | 情商管理 | 以身作则 | 领袖魅力 |
| 职业形象 | 考评角色 | 人际敏感 | 营造氛围 | 承担责任 | |
| EQ 情绪管理 |
|
|
|
|
|
| 达成绩效 | 习惯养成 | 目标管理 | 充分授权 | 知人善任 | 整合资源 |
| 卓越呈现 | 计划管理 | 控制协调 | 建设梯队 | 挑战现状 | |
|
|
解决问题 |
|
|
危机处理 | |
| 发展关系 | - | 共享资源 | 影响说服 | 信任沟通 | 引领文化 |
|
|
部门协作 |
|
共启愿景 | ||
| 去除本位 | 培养下属 | 管理冲突 | 服务下属 | ||
|
|
|
|
影响他人 | ||
| 辅助工具 | 时间管理 | 会议管理 |
|
|
情境领导 |
|
|
群策群力 | 教练技术 | 系统思考 |
|
|
| 九型人格 | 结构思维 |
|
|
引领创新 | |
| 时间安排 | 6H | 12H | 16H | 8H | 6H |
1、强调课前调研发现问题，课中培训解决问题，课后落地转化为生产力
2、项目实效=【课中培训】 【课后辅导】 【落地转化】 【考核跟踪】
高效管理授权技巧训练
任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
授权，在当今管理中越来越被管理者所青睐，授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。
**有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。**授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队每一个员工更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
一、认知授权的作用
1.提高效率、化忙为闲
1)充分向下授权
2)降低决策层级
3)将决策点置于流程内部
2.培育员工、激发潜力
1)打断下属负面的“依赖”神经链
2)训练了下属分析问题、全面思考问题的能力
3)让下属产生信心与成就感
4)激发下属的行动力
二、选择授权的事务
1.目标明确、责任清晰
1)管理授权的定义
2)任务分配和管理授权的差别
3)授权工作布置表
2.有效区分、因事授权
1)必须授权的工作
2)酌情授权的工作
3)不能授权的工作
4)逐步授权的工作
三、指定被授权人员
1.相互信任、视能授权
1)为什么不愿授权
2)相互信任是授权的前提
3)不排除有效的监督
4)权变管理的“四性”
四、替他担责、回绝做事
1.可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事
2.逃避型反授权
3.请示型反授权
4.问题型反授权
吴漫 中层管理MTP实战导师
中国人民大学MBA，美国西北理工大学访问游学者
15年世界500强跨国企业、上市公司中高层，3年高校执教
曾任：
-- 联想、斯沃琪、伟创力，国信证券
人力资源经理、高级经理、总监
-- 一本国际高校UIC学生职业训练发展总监
-- 东方企业家商学院副院长
-- 金话筒口才品牌创始人兼CEO
日产训MTP版权课程认证讲师
AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师(ICT)
北京大学EMBA研修班特聘实战导师
西南大学、深圳大学、北京师范大学兼职教授
网易&中华讲师网 “中国百强讲师”
顾问背景，实战导师
在10余年人力资源管理实践的基础之上，吴漫老师为多家业界知名企业担任管理顾问，致力于企业竞争力“核芯”--人心与人才工程建设，以成就学员，帮助企业，幸福自己。吴漫老师经验与智慧兼备，能精准诊断、把握人力资源对公司经营战略的着力点, **为企业提供微咨询及人才发展整体方案，着力于打造中层管理/后备管理人才素质能力，进而提升管理绩效与团队执行力，支持组织战略落地。
专业精进，破茧成蝶
吴漫老师曾担纲知名企业大学讲师，广播电视大学工商管理讲师，国际学院学生职业训练导师，并在国内外接受过系统的MTP、TTT、AACTP、BCT等专业讲师训练，在职业讲师的舞台上，不断实践并专业精进，破茧成碟。
上万学员，实效好评
吴漫老师授课见地独到，深入浅出，分享经验智慧;亲和而开放，欢乐互动，强化学员成就。
尤其以“现场答疑问题解决、课后实战工具落地”的结果输出为导向，赢得机构、企业、学员的“三高”认同度与“三高”满意度。近年来，培训授课上百堂，培训学员逾10000人次。
领导力
《卓越领导力发展训练》
《卓越领导力与高绩效团队》
沟通力
《卓越领导沟通影响力
--- 管理者高效沟通实战训练》
《卓越领导演说能量特训营》
《职场高效工作沟通与冲突管理》
执行力
《MTP中高层管理技能实操训练》
金融服务 、制造、电力、轨道交通… …
了解更多关于北京企业管理技能培训的课程，可点击右侧在线咨询或直接拨打我们的专家热线哦！
专家热线：18898361497 （叶老师）
